工程项目管理与进度控制的理论与应用
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全过程项目管理包含哪些内容？
全过程项目管理、主要包括建设项目的如下管理工作内容1. 策划决策管理；
2.项目建设手续报批报建办理；
3.合约管理；
4.项目参建各方的总体组织协调管理；
5.工程勘察管理；
6.工程设计管理；
7.投资成本管理；
8.工期进度管理；
9.招标采购管理；
10.质量管理；
11.安全生产管理；
12.绿色节能环保管理；
13.信息资料管理；
14.风险评估和管理；
15.竣工及验收移交和保修管理；
16.结算和决算管理；
17.工程后评估管理；
18.运维运营管理；
19.业主方管理范畴的其他约定事项。
从事建设工程项目施工管理工作指的是什么工作？
建设工程项目管理：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：
（1）业主方的项目管理（核心）目标：
项目的投资目标、进度目标、质量目标任务：
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织与协调
（2）设计方的项目管理目标：
项目的投资目标设计的成本目标、进度目标、质量目标任务：
与设计工作有关的安全管理
设计成本控制、与设计有关的工程造价控制
设计进度控制
设计质量控制
设计合同管理
设计信息管理
与设计工作有关的组织与协调
（3）施工方的项目管理 施工总承包方GC 施工总承包管理方MC （不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可 （不与分包方、供货方直接签订施工合同）（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理 投资控制、总承包方的成本控制工程项目管理的对象有哪些呢？
项目进度控制的基本对象是工程活动。它包括项目结构图上各个层次的单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度(百分比)逐层统计汇总计算得到的。进度指标的确定对进度的表达、计算、控制有很大影响。由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。
什么叫工程管理与实务？
工程管理与实务就是：
1、建设工程管理涉及工程决策期、实施期、使用期，而决策期主要是项目资金、任务的定义及明确目标，实施期和使用期对于工程成本、进度、质量、安全、信息协调沟通等形成过程起到了至关重要的作用，所以着重后两个时期的控制，有利于工程达到目标。
2、增值与剩余价值有点类似，剩余价值是是劳动者实现的，在资本社会里，就是资本家通过资本的运作，剥削劳动者的剩余价值，建设管理的增值服务，就是项目经理为了老板实现剥削劳动者的剩余价值提供的组织、协调工作，当然他自己也是被剥削的对象。对于单个项目来说增值和进度成正比，与安全成反比。
全过程项目管理师和全过程工程咨询师的区别？
全过程项目管理师（Full-Process Project Manager）和全过程工程咨询师（Full-Process Engineering Consultant）是两个不同的角色，各自在项目管理和工程咨询领域扮演不同的角色和职责。
全过程项目管理师是专门从事项目管理的专业人员，他们负责规划、组织、实施和监控整个项目的全过程。他们的职责包括项目范围的定义、进度控制、资源分配、风险管理、团队协作和项目交付等。全过程项目管理师通常需要具备全面的项目管理知识和技能，能够协调和管理项目各个方面，并确保项目按时、按质、按预算完成。
全过程工程咨询师则是专门从事工程咨询的专业人员，他们提供专业的工程咨询服务，帮助客户解决工程领域的问题和挑战。全过程工程咨询师可以在各个工程阶段提供咨询支持，包括前期可行性研究、概念设计、详细设计、施工管理和运维支持等。他们的职责包括技术分析、方案制定、风险评估、工程监督和质量控制等。全过程工程咨询师通常需要具备深入的工程领域知识和专业技能，能够为客户提供全面的工程解决方案和咨询建议。
总体而言，全过程项目管理师更注重整个项目的规划和管理，确保项目按照预期目标进行，并协调各方资源和利益；而全过程工程咨询师更专注于工程领域的技术和解决方案，为客户提供专业的工程咨询服务。两者在项目管理和工程咨询中发挥不同的作用，但在某些情况下，这两个角色的职责也可能有所重叠。